知识问答 · 术语定义与企业管理应用
什么是什么是交期管理？交期管理是对"承诺客户的交付日期"从接单评审、生产排程、物料准备到出货发货全程跟踪的管理过程。核心是两个动作：接单前评审"能不能做到"（产能+物料+时间三算），接单后跟踪"做到哪一步了"（进度可视+异常预警）。交期准时率是制造业客户的硬指标。
按物料齐套与产能负荷评审交期可行性，做不到的交期宁可不接。
从承诺交期倒排生产、采购、到料节点，每个节点有明确日期与责任人。
订单按工序/节点跟踪进度，延迟风险提前暴露而不是到期才炸。
急单插入先评估对在手订单的影响，与客户协商后再调整排程。
汽车零部件经营主线（节选）：采购与批次入库（分级） → 正厂/品牌件分级标识 → OE 号/车型建档 → 退换旧件回流 → 对账与回款。该概念在其中的落点见汽车零部件行业深度方案。
装备制造经营主线（节选）：合同立项与里程碑计划 → 设计与 BOM 搭建 → 大件物流与吊装协调 → 总装与厂内调试 → 验收交付与节点回款。该概念在其中的落点见装备制造行业深度方案。
易智ERP生产版支持订单交期倒排与进度跟踪：接单可做齐套分析评估可行性，工单按节点汇报进度，插单重算MRP评估物料影响，交期异常自动预警。
查看选型指南三个高频根因按序排查：一是接单时没评审，交期本身定得太乐观；二是物料不齐套，投产当天才发现缺料；三是进度不可视，延误到临期才暴露。前两个靠评审与齐套分析解决，第三个靠进度跟踪解决。
系统做不到"强制"，但可以做到"有据"：评审时系统给出齐套与产能数据，承诺日期有记录，延误时责任与原因可追溯。管理上配套"承诺必评审"的制度，比单纯上系统更关键。
Lead time（提前期）通常指单个环节的耗时（如采购提前期是下单到到货的天数）；交期是承诺客户的最终交付日期，由多个环节的提前期串联而成。排产就是用各环节提前期从交期倒推每个节点的开始时间。